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近日，公司“固本強(qiáng)基 提升能力”專題學(xué)習(xí)活動圓滿完成動員準(zhǔn)備階段工作。作為公司深化改革、強(qiáng)化管理、鍛造高素質(zhì)管理隊伍的重要舉措，該階段的順利收尾，不僅為全年制度學(xué)習(xí)筑牢根基，更在公司內(nèi)部掀起“學(xué)制度、用制度、守制度”的熱潮，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。 分層覆蓋，壓實責(zé)任閉環(huán) 為確保制度學(xué)習(xí)參與人員精準(zhǔn)匹配崗位需求，公司采用“分層劃定人員參與范圍、明確部門責(zé)任歸屬”模式，構(gòu)建覆蓋不同層級的參與體系。針對不同層級主體設(shè)計差異化參與方案，既保障學(xué)習(xí)覆蓋廣度，又提升內(nèi)容匹配精度，推動制度學(xué)習(xí)高效落地。 在公司層面，由人力資源部統(tǒng)籌學(xué)習(xí)活動，聚焦二級單位班子成員、高管及部門正副職人員，確定277名關(guān)鍵少數(shù)為參與對象。與機(jī)關(guān)各部門同步完成“人員名單 - 考試牽頭部門”的一對一對接，構(gòu)建“誰牽頭、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任閉環(huán)，避免出現(xiàn)管理空白。 各二級單位層面，圍繞公司整體部署，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和實際需求，自主開展針對性學(xué)習(xí)活動，在公司劃定的人員范圍外，自主補(bǔ)充參與對象，實現(xiàn)分層覆蓋。 強(qiáng)化部署，錨定學(xué)習(xí)總方向 公司召開動員大會明確總體方向 —— 以制度學(xué)習(xí)為抓手，推動企業(yè)合規(guī)運營、戰(zhàn)略目標(biāo)落地。公司領(lǐng)導(dǎo)在大會上強(qiáng)調(diào)，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，要求各級管理人員以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強(qiáng)化規(guī)矩意識，確保公司決策部署有效執(zhí)行。各部門主要負(fù)責(zé)人參會，形成“全員參與、層層落實”的共識，為活動開展奠定組織基礎(chǔ)。 公司將專題學(xué)習(xí)活動列為年度重點工作，以“強(qiáng)化制度意識、提升管理能力”為核心方向，通過強(qiáng)化部署與階段規(guī)劃，為專題學(xué)習(xí)活動劃定清晰路徑。從動員準(zhǔn)備到階段性學(xué)習(xí)考核，每個階段都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，確保了學(xué)習(xí)活動的系統(tǒng)性和連續(xù)性。 聚焦業(yè)務(wù)，定制化搭建學(xué)習(xí)體系 專題學(xué)習(xí)活動圍繞“實用、精準(zhǔn)、有特色”的原則搭建學(xué)習(xí)內(nèi)容體系，既覆蓋公司共性需求，又兼顧部門與單位個性特色，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容“解渴、管用”。 總部各部門聚焦業(yè)務(wù)核心，劃定管理制度、規(guī)范規(guī)則、業(yè)務(wù)流程等學(xué)習(xí)重點細(xì)化推進(jìn)。財務(wù)資金部于9月 12日啟動專項方案，每周五下午開展集中學(xué)習(xí)，聚焦財經(jīng)制度、“三重一大”管控要求，由領(lǐng)學(xué)小組系統(tǒng)解讀條款，確保財務(wù)人員精準(zhǔn)掌握核心要義；人力資源部針對制度數(shù)量多的特點，編制《人資制度匯編》發(fā)放至各單位，并在四次階段性考試中明確各業(yè)務(wù)板塊分值占比，幫助員工精準(zhǔn)分配學(xué)習(xí)精力。7家二級單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和管理需求，制定兼具“公司共性目標(biāo) + 單位個性特色”的活動方案，進(jìn)一步提升制度學(xué)習(xí)的完整性和針對性。 此次專題學(xué)習(xí)活動的良好開局，為公司管理體系優(yōu)化與管理能力提升增添了新活力。下一步，公司人力資源部將持續(xù)協(xié)同各部門，嚴(yán)格按照既定時間推進(jìn)學(xué)習(xí)考核工作，并對考試結(jié)果進(jìn)行定時通報，以“以考促學(xué)”壓實學(xué)習(xí)成效。全體參與人員也將以更高責(zé)任感投入學(xué)習(xí)考核，通過業(yè)務(wù)能力的切實提升，助力企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)健前行，為公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。 |
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